Nuestra concepción de la protección siempre ha evolucionado a la par de los desafíos que enfrentan las personas y los movimientos a los que buscamos apoyar.

Hoy en día, defensores de los derechos humanos, periodistas, activistas ambientales y organizaciones de la sociedad civil se desenvuelven en un panorama cada vez más complejo. Las amenazas físicas siguen siendo una peligrosa realidad, pero ahora suelen ir acompañadas de vigilancia digital, la reducción del espacio cívico, crisis climáticas y los efectos acumulativos del agotamiento y el trauma. Estas presiones rara vez se presentan de forma aislada o cesan tras un único incidente.

A medida que comenzábamos a marcar Open BriefingCon motivo de su 15.º aniversario, quisimos aprovechar la oportunidad no solo para reflexionar sobre el pasado, sino también para reunir a socios y profesionales con el fin de explorar cómo está cambiando nuestra comprensión de la protección y qué significa eso para las personas y los movimientos que lideran el cambio bajo presión.

Durante la Semana de Acción Climática de Londres, nos complació dar la bienvenida a simpatizantes, socios y amigos al estreno de nuestra nueva película. La proyección fue seguida de una mesa redonda en la que participaron Millie Edwards, directora de The Iris Project; Gus Hosein, director ejecutivo de Privacy International; y Camille Gallié, Open Briefingdirector de bienestar y atención colectiva. La discusión fue presidida por Jim Peacock, miembro de Open Briefingjunta de desarrollo.

La conversación reflejó muchas de las ideas exploradas en nuestra estrategia de impacto 2026-2029, lanzada recientemente. Protección regenerativa para actuar bajo presión.También puso de relieve un cambio más amplio que se está produciendo en la sociedad civil: un reconocimiento cada vez mayor de que una protección eficaz va más allá de responder a las amenazas inmediatas. Se trata de crear las condiciones para que las personas y los movimientos puedan continuar su labor a largo plazo.

Más allá de responder a las amenazas inmediatas 

Presentamos: Open Briefing, nueva estrategiaNuestro fundador y director ejecutivo, Chris Abbott, describió la protección regenerativa como algo que va más allá de responder a las amenazas inmediatas y que, en cambio, busca "renovar la infraestructura humana del cambio social y ambiental", reconociendo que "los sistemas no cambian los sistemas... las personas los cambian".

Esa perspectiva marcó la pauta de gran parte del debate de la noche.

Como reflexionó Jim, la sociedad civil se enfrenta cada vez más a presiones superpuestas —como la represión autoritaria, la destrucción ambiental y la vigilancia digital— que no son perturbaciones temporales, sino realidades constantes. Para muchas organizaciones y movimientos, el reto ya no consiste simplemente en responder a momentos de crisis, sino en encontrar maneras de seguir trabajando de forma segura y eficaz, conviviendo con una incertidumbre y una presión permanentes.

Este cambio modifica nuestra concepción de la protección. Además de reducir los riesgos inmediatos, existe un creciente reconocimiento de la necesidad de restablecer la autonomía y la confianza, fortalecer las relaciones y crear las condiciones que permitan que la acción continúe a lo largo del tiempo.

Partiendo de la realidad de las personas

Otro tema que surgió repetidamente fue la importancia del contexto.

Millie describió cómo los riesgos que enfrentan muchos de los jóvenes líderes ambientales con los que trabaja en el Proyecto Iris siguen evolucionando. Las crisis ambientales persisten, pero cada vez están más entrelazadas con la vigilancia digital, la presión política y las exigencias emocionales de la organización a largo plazo. Como reflexionó, «la salud mental y el agotamiento son constantes».

Sus experiencias reforzaron otro punto importante: la protección efectiva no puede ser universal. El apoyo que necesita un joven activista que responde a desastres climáticos en Filipinas será muy diferente del que requiere un activista ambiental que se enfrenta a la vigilancia digital en Mongolia. La protección efectiva comienza por comprender el contexto de las personas, escuchar sus prioridades y responder a las realidades que enfrentan.

Desde la resiliencia individual hasta la atención colectiva

Uno de los temas más destacados que surgieron del panel fue el creciente reconocimiento de que los enfoques para fortalecer el bienestar individual y colectivo no pueden separarse de un apoyo eficaz en materia de protección. 

Reflexionando sobre su experiencia apoyando a defensores y organizaciones en Open BriefingCamille señaló que “antes, el agotamiento se consideraba casi una buena forma de ser activista”. Sin embargo, cada vez más organizaciones y movimientos cuestionan esta idea. El agotamiento ya no se ve como una consecuencia inevitable del trabajo por el cambio social, sino como algo que puede y debe abordarse de forma colectiva.

Camille sugirió que esto implica mirar más allá de la ausencia de daño. Como ella misma dijo: “No basta con decir: ‘No tienes ninguna enfermedad’… Hay que querer estar sano”.

Las organizaciones se plantean preguntas diversas. ¿Cómo construimos culturas organizacionales más saludables? ¿Cómo fortalecemos el apoyo entre compañeros? ¿Cómo creamos sistemas prácticos que ayuden a las personas a seguir realizando un trabajo difícil sin tener que cargar con la responsabilidad solas?

Este cambio también está impulsando a las organizaciones a analizar con mayor rigor sus propias prácticas de protección. En lugar de considerar la protección como un servicio independiente o simplemente una respuesta a una crisis, las organizaciones la están integrando cada vez más en su forma de trabajar, en la manera en que se apoyan mutuamente y en las condiciones que crean a lo largo del tiempo.

Reflexionando sobre la experiencia de Privacy International, Gus recordó que inicialmente cuestionó si una revisión externa de las prácticas de seguridad digital de la organización era realmente necesaria. Mirando hacia atrás, describió la experiencia como transformadora: “Pensábamos que éramos buenos, y luego nos dimos cuenta de lo mucho que nos habíamos quedado cortos”. El proceso se amplió y ayudó a integrar conversaciones sobre riesgo, bienestar y cultura organizacional en la práctica diaria. Gus reflexionó que fue un recordatorio de que la protección no es algo que las organizaciones logran de una vez por todas, sino algo que fortalecen continuamente, y agregó: “No existiríamos hoy si no fuera por Open Briefing."

Responsabilidad compartida en materia de protección

Este cambio tiene importantes implicaciones para el deber de diligencia. En lugar de entenderse principalmente como una obligación legal o un conjunto de estándares mínimos, Camille reflexionó que las organizaciones están empezando a reconocerlo como "un enfoque holístico donde la protección en su máxima expresión está realmente integrada en todo el deber de diligencia", entretejida en el liderazgo, la cultura organizacional, los sistemas y la práctica cotidiana.

En el debate también se analizó qué implica esto para las fundaciones y otras organizaciones que apoyan a la sociedad civil. A medida que se adoptan con mayor frecuencia los enfoques liderados localmente, Camille hizo hincapié en que también requieren inversión y una evaluación adecuada de cómo transferir el riesgo de forma segura a nivel local y cómo podrían suponer una carga para las comunidades y los movimientos a los que pretenden apoyar.

Advirtió que hay un límite a lo que razonablemente se puede esperar de las organizaciones y movimientos de base. Cada vez se espera más que los defensores gestionen con destreza la seguridad física, la seguridad digital, el bienestar, los derechos legales y las dificultades financieras, a menudo bajo una presión creciente del Estado y otros adversarios. «Eso es demasiado», reflexionó, argumentando que «realmente necesitan aliados».

Millie se hizo eco de esta idea desde la perspectiva de un financiador: "Como financiadores, debemos hacer más". Cuestionó la suposición de que se deba esperar que las organizaciones que ya están sobrecargadas absorban los costos adicionales de protección y bienestar, argumentando que el fortalecimiento de la capacidad organizativa y la atención deben reconocerse como una parte esencial para el sostenimiento de la sociedad civil a largo plazo.

Partiendo de estas reflexiones, Jim destacó la importancia de garantizar que «no estemos trasladando la responsabilidad a las personas que se encuentran en mayor peligro». En cambio, el debate apuntó hacia una comprensión más compartida de la protección, en la que las organizaciones de la sociedad civil, los financiadores y los profesionales de la protección tengan un papel que desempeñar en la creación de las condiciones que permitan a las personas y los movimientos continuar su labor de forma segura y sostenible.

Mirar hacia el futuro

Un mensaje quedó particularmente claro: reducir el daño es esencial, pero no suficiente. Debe ayudar a los defensores y movimientos a mantenerse conectados con sus comunidades, recuperar su capacidad de acción, fortalecer su confianza y crear las condiciones necesarias para seguir adelante.

Estas ideas se exploran con mayor profundidad en nuestra estrategia de impacto.  Protección regenerativa para actuar bajo presión., que expone cómo creemos que la protección puede ayudar a restablecer la capacidad de acción, fortalecer las relaciones y renovar la capacidad de actuar bajo presión.

Como reflexionó Chris hacia el final de la velada: "La protección regenerativa consiste en restaurar la capacidad de acción y la confianza de forma que se extiendan desde los defensores individuales a sus familias, sus comunidades, sus organizaciones y sus movimientos".

Terminó recordando por qué esas conversaciones son importantes:

“Después de 15 años de Open BriefingCreo más que nunca en un mundo donde la esperanza puede convertirse en cambio. El cambio es posible. Y por eso seguimos haciendo lo que hacemos.

EXPLORAR MÁS A FONDO

Lea nuestra estrategia de impacto, Protección regenerativa para actuar bajo presión.para conocer mejor la filosofía que sustenta nuestro enfoque en constante evolución y las prioridades que guiarán nuestro trabajo en los próximos años.

Mira nuestra nueva películaque reúne reflexiones de socios y miembros del equipo sobre lo que significa la protección en la práctica y por qué es importante la renovación de las personas y los movimientos.

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