Muchas organizaciones acuden a nosotros buscando una perspectiva independiente sobre su enfoque de seguridad digital o de la información. En ocasiones, esto forma parte de una auditoría formal o una revisión a nivel directivo. En otras ocasiones, es el primer paso para organizaciones que no cuentan con un programa estructurado o donde la seguridad de la información se ha tratado únicamente como una función de TI hasta ahora. Estas revisiones pueden ayudar a comprender mejor los riesgos, mejorar la protección del trabajo o los datos sensibles y garantizar el deber de cuidado de su equipo y socios.

Diseñamos procesos de revisión según su contexto y objetivos específicos. Si no sabe por dónde empezar, le ayudaremos a identificar sus prioridades y definir cómo podría alcanzar el éxito.

Dependiendo de sus necesidades, podríamos:

• Involucrarse a nivel de junta directiva o de liderazgo superior, brindando tranquilidad mediante enfoques centrados en la gobernanza.
• Concéntrese en los riesgos prácticos y los posibles escenarios de amenazas basados ​​en su realidad operativa.
• Auditar o evaluar un programa de seguridad existente o identificar las brechas donde debería haber uno.

Ya sea que trabaje con un equipo interno de TI o de riesgos, utilice un servicio subcontratado o comience desde cero, podemos ayudarlo a comprender su postura actual, mapear su exposición y construir un camino a seguir.

Cuando corresponde, integramos nuestro trabajo de evaluación en una estrategia de cambio más amplia: ayudamos a sus equipos a generar propiedad sobre los datos y los riesgos digitales, reforzando políticas y prácticas, y dando forma a una hoja de ruta hacia el cumplimiento o la inversión.

Marcos de evaluación

Somos flexibles con los marcos y metodologías, ya que rara vez hay una solución universal. Nuestro equipo tiene experiencia trabajando con diferentes modelos y niveles de madurez. Le ayudaremos a elegir la herramienta o combinación de herramientas adecuada, según sus necesidades.

Trabajamos con:

• Estándares internacionales como ISO 27001, PCI-DSS y SOC 2.
• Herramientas de la sociedad civil como SAFETAG.
• Marcos alineados con el gobierno como Cyber ​​Essentials y NIST CSF.
• Modelos basados ​​en controles como los controles de seguridad críticos del CIS.

Pero también sabemos cuándo no recurrir a un marco formal. A veces, una simple perspectiva de riesgo es más útil que una lista de verificación de cumplimiento.

Qué esperar de una evaluación

Trabajamos contigo para:

1. Aclarar el propósito y los resultados. ¿Intenta comprender su superficie de ataque? ¿Tranquilizar a su junta directiva? ¿Evaluar un programa existente? ¿O impulsar un cambio más amplio?
2. Diseñe un enfoque que se ajuste. Esto puede incluir:
   • Revisiones en papel o de escritorio.
   • Evaluaciones técnicas de herramientas y plataformas.
   • Compromiso del personal para comprender el uso, la cultura y la gobernanza.
   • Mapeo de datos e identificación de activos.
   • Alineación del marco (cuando corresponda).
   • Transferencia de conocimiento a su equipo interno.
3. Planifique una salida fuerte y los próximos pasos. Dependiendo de sus objetivos, esto podría incluir:
   • Informe formal o informal.
   • Informes de liderazgo o de equipo.
   • Talleres o capacitaciones de seguimiento.
   • Acompañamiento o apoyo a la implementación.

Si está comenzando su recorrido, podemos recomendarle una revisión más liviana, basada en un marco, para identificar áreas de riesgo y priorizar los próximos pasos, antes de regresar a una auditoría más formal cuando esté listo.